訪：外界稱呼你為「社企之父」。你對社企這個概念的看法是？

魏：我會將社會企業劃分為「社會」及「企業」兩部分。以往的觀念裡，「企業」是賺錢，而在「社會」，有需要人士的問題，則留待政府或由非牟利機構處理。現時的觀念不同了，社企是透過商業模式，解決社會問題。雖然現時香港的商業和社會比較「分化」，但大家聚集一起，始終可以解決貧富差距、人口老化等問題。 

訪：你創辦社企的目的是？遇過甚麼挑戰？​

魏：我想為社會帶來新面貌。過去10年，我們支持及參與「鑽的」、「Green Monday」及「光房」等近30個社企的成立及發展，涵蓋多個行業。最大挑戰是，每天由早到晚都有7、8個會議，每個會議涉及不同議題、不同行業。如何於短時間內學會不同事情，或者邀請互不相關人士合作，結集力量，達致各種社會慈善的目標，是我每天都做的事情。

訪：你原本在商界擁有高薪厚職，毅然放棄去經營社企，是否犧牲很多？

魏：我由商界轉戰社企後，許多人認為我犧牲了高薪厚職、青春、前途，或是在商界賺錢的機會。回想在商界的日子，每天要想不同策略吸引顧客購物，只是純粹追求利益，沒有考慮對社會造成的後果，包括貧富懸殊及破壞環境。

到我經營社企，在這條路上走了10年，獲得很大滿足感，亦認識到很多有心人，對社會有一些深度的看法，這一切都是在商界工作時無法體會的。

訪：你創立社企的初心是甚麼？對社會未來又有甚麼看法？​

魏：我的初心是「為社會帶來些少改變」。我希望透過身教，與團隊分享這份初心。每天我都會提醒團隊，路是不易行，要堅守，雖然只是點滴的改變，亦可改變社會一點點。

尤其是我兩名小朋友出生後，我擔心的不再是一生人完結前的事，而是完結後的事。例如我離世後，下一代會如何？世界是否像今日的社會一般分化？這都是我想去改變的事情。

訪：營運社企的目標，與其他生意的分別？

魏： 主要在利益上的分別。過去，不少人創業時只顧利益，面對困難時熬不過去，這是因為不知自己為何要堅持。當一個人發展事業的目的，是為人類、為社會、為地球，帶來新一頁的時候，他便會覺得有目標堅持下去，這就是社企與其他初創企業的分別。
 
現時，很多人創業時，不再純粹計較利益，反而會設法將目的與利益並存。如果初創能夠將「社會」納入發展的目的，對公司長遠發展，絶對有幫助。其實，初創人士應該先向最了解社會的非牟利機構學習，了解提供的產品，可為社會帶來什麼好處。
 
訪：創辦社企時，是抱着什麼心態？
 
魏：創辦社企的心態很有趣，我是本著「離開」的心態去經營。我的責任是啟發更多人，希望有一天，當所有企業都了解到社會責任時，便不需要再有社企。所以，我不寄望與每個人都可合作10、20、30年，包括同事。大家都是抱著「離開」心態工作，用借來的空間，借來的時間，全情投入為社會做點事情。
 
訪：對追逐夢想的年輕人，有甚麼寄語？
 
魏：夢想是一個尋回初心的歷程，每個人走的路都不同。在夜闌人靜、不需要跟父母、愛侶或教授交代的時候，想想自己喜歡的是什麼，想想自己希望在人生歷程中得到什麼。
 
我鼓勵年輕人，要想想究竟為了什麼而堅持，不要盲目地去複製別人的成就。其實，每個人都是為興趣去做事情，無關偉大與否，也沒有所謂是否名成利就。
 
別人給你頒什麼奬，那種成就只是短暫的。夢想，一定是為其他人、社會、人類進步和地球的一種貢獻，這種成就感才會持久。我希望年輕人，想清楚什麼事情對自己的意義大一點，這才是最重要。